التحول من إدارة الموارد البشرية إلى إدارة الأفراد والثقافة المؤسسية

الــمــحــــاور

• التحـول‭ ‬من‭ ‬الموارد‭ ‬البشـريـة‭ ‬التقليـديـة‭ ‬إلى‭ ‬نمـوذج‭ ‬People‭ & ‬Culture‭.‬
• دور‭ ‬People‭ & ‬Culture‭ ‬في‭ ‬ربط‭ ‬الأفراد‭ ‬بتنفيذ‭ ‬الاستراتيجية‭.‬
• ‭ ‬تصميم‭ ‬نموذج‭ ‬التشغيل‭ ‬لإدارة‭ ‬الأفراد‭ ‬والثقافة‭.‬
• ‭ ‬الأدوار‭ ‬والواجهات‭ ‬والحوكمة‭ ‬داخل‭ ‬المؤسسة‭.‬
• بناء‭ ‬ثقافة‭ ‬تنفيذ‭: ‬من‭ ‬القيم‭ ‬إلى‭ ‬السلوك‭ ‬والممارسة‭.‬
• تجربة‭ ‬الموظف‭ ‬ورحلة‭ ‬الموظف‭ (‬Employee Journey‭).‬
• سيــاسـات‭ ‬ومـمـارســـات‭ ‬People‭ & ‬Culture‭ ‬الـداعمــة‭ ‬للاتساق‭ ‬والعدالة‭.‬
• قياس‭ ‬مبسّط‭ ‬للمتابعة‭.‬
• إدارة‭ ‬التغيير‭ ‬والتبنّي‭ ‬والتعامل‭ ‬مع‭ ‬المقاومة‭.‬
• تطبيقات‭ ‬وتمارين‭ ‬واقعية‭ ‬مرتبطة‭ ‬ببيئة‭ ‬العمل‭.‬

‬الفئة‭ ‬المستهدفة‭:‬

• مدراء‭ ‬الموارد‭ ‬البشرية‭ ‬وشركاء‭ ‬الأعمال‭ ‬في‭ ‬الموارد‭ ‬البشرية‭ ‬في‭ ‬شركات‭ ‬التأمين‭ ‬والمؤسسات‭ ‬المالية‭.‬
• مسؤولو‭ ‬التدريب‭ ‬والتطوير‭.‬
• مختصي‭ ‬التطوير‭ ‬التنظيمي‭.‬
• مسؤولو‭ ‬إدارة‭ ‬الأفراد‭ ‬والثقافة‭ ‬المؤسسية‭.‬
• مختصو‭ ‬إدارة‭ ‬التغيير‭ ‬وإدارة‭ ‬المواهب‭.‬